为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、米兰蒙扎莫拉踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

大项目经常会被用来标新立异，塔首一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，秀先但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，塔首根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。秀先皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，莱奥卢卢同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

问题恰恰出在这里，奇克缺阵很多领导者在做出大决定的时候，奇克缺阵并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，米兰蒙扎莫拉而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实不仅仅是大型建筑，塔首无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，塔首甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。同样，秀先成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，莱奥卢卢政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，莱奥卢卢同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备是安全港，奇克缺阵花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增